用人方針：華盛泰，是集團(tuán)所有員工的共同之家，我們必須同心同德，共同努力，共同愛(ài)護(hù)。為此，作為集團(tuán)聘用或人才選拔制度，我們必須嚴(yán)格遵循以下方針：

有德有才，破格重用；

有德無(wú)才，培養(yǎng)使用；

有才無(wú)德，限制錄用；

無(wú)德無(wú)才，堅(jiān)決不用。

（1）一專多能，能者勝任
（2）量化指標(biāo)，制度考核

（1）是否忠于公司
集團(tuán)是全體員工的生存平臺(tái)，個(gè)人利益不能亦不得與之發(fā)生沖突。一旦有沖突均以公司利益為核心，否則輕度給予處罰，重則給予開除處分。每個(gè)進(jìn)入集團(tuán)的員工，需要擁有高忠誠(chéng)度，對(duì)于華盛泰集團(tuán)利益堅(jiān)決維護(hù)，一切損害公司利益的員工都不符合集團(tuán)人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。
（2）是否具有職業(yè)操守，堅(jiān)守原則，誠(chéng)實(shí)守信
集團(tuán)信譽(yù)和形象的樹立，主要依賴三個(gè)要素:一是服務(wù)質(zhì)量;三是信守承諾; 三是保守企業(yè)秘密。
遵守基本的誠(chéng)信道德，是華盛泰集團(tuán)選人用人的基礎(chǔ)指標(biāo)，進(jìn)入華盛泰的員工需要講信用，講信譽(yù)，信守承諾，忠實(shí)于自己應(yīng)承擔(dān)的義務(wù)，答應(yīng)對(duì)方及客戶的事情的事一定要做到；其次，華盛泰集團(tuán)為每一位員工提供正規(guī)的職業(yè)發(fā)展平臺(tái)，每一位在崗員工需要嚴(yán)格按照職業(yè)操守做事，不違反法律法規(guī)，不觸碰底線紅線。對(duì)于公司信息，需要嚴(yán)格保密，不泄露、不造謠。集團(tuán)員工需要嚴(yán)格按照規(guī)章制度辦事，凡不能嚴(yán)格按照企業(yè)規(guī)章制度辦事的員工不符合集團(tuán)人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。
（3）是否勤于思考，善于學(xué)習(xí)
華盛泰集團(tuán)需要的是人才與精英，每一位員工需要知道自己在公司的意義與價(jià)值所在，并為之不斷的學(xué)習(xí)，提升自己的專業(yè)技能。通過(guò)提升能力，更好的體現(xiàn)與創(chuàng)造價(jià)值。華盛泰集團(tuán)需要通過(guò)思考能夠解決問(wèn)題，能夠強(qiáng)化能力克服困難的人才，一成不變、固執(zhí)己見的員工不符合我們集團(tuán)人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。
（4）是否能干肯干，努力拼搏，不怕吃苦
態(tài)度和能力兼?zhèn)涞娜瞬攀侨A盛泰集團(tuán)選人標(biāo)準(zhǔn)，不用一味思考態(tài)度與能力的重要性，華盛泰集團(tuán)歡迎高素質(zhì)的精英人才，更需要的是能做事、會(huì)做事、高效率、高執(zhí)行力的員工，一味推諉、止步不前、不懂奉獻(xiàn)的員工不符合集團(tuán)人才衡量標(biāo)準(zhǔn)。

（1）堅(jiān)持精細(xì)化管理不動(dòng)搖，不換思想就換人，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求管理執(zhí)行團(tuán)隊(duì)，以高素質(zhì)、高質(zhì)量為管理業(yè)務(wù)的方針。
①　文件精細(xì)化：精細(xì)化作業(yè)文件，制定確定的工作流程與標(biāo)準(zhǔn)，明確制度、崗位流程，注意事項(xiàng)，以文件制度確定工作的標(biāo)桿；崗位員工應(yīng)該熟練掌握崗位流程與崗位職能職責(zé)，明確注意事項(xiàng)；管理人員需要明確制度文件規(guī)定內(nèi)容，以指導(dǎo)文件做為衡量員工的工作標(biāo)桿。
②　人員精細(xì)化：對(duì)在崗人員制定嚴(yán)格的工作完成指標(biāo)與考核標(biāo)準(zhǔn)，制定精細(xì)化衡量指標(biāo)。規(guī)定定期與不定期考核機(jī)制，考核員工工作態(tài)度與工作能力，對(duì)于多次考核不達(dá)標(biāo)人員進(jìn)行淘汰。領(lǐng)導(dǎo)人員需要全面考察部門人員，進(jìn)行客觀公正的具體評(píng)價(jià)。對(duì)于員工缺點(diǎn)直接點(diǎn)明，幫助員工改善；對(duì)于員工要求直接表達(dá)，幫助員工提高。能通過(guò)多輪考核而不斷進(jìn)步的員工，才能打造華盛泰真正需要的人才團(tuán)隊(duì)。
（2）團(tuán)隊(duì)建設(shè)要以人為核心，集團(tuán)與員工是相互依托關(guān)系，團(tuán)隊(duì)成員與管理者要相互配合，發(fā)揮管理者的帶頭作用，與員工彼此協(xié)作，共同攻堅(jiān)克難。
①　管理人員需要樹立正確的管理心態(tài)，對(duì)員工實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)灌輸、樹立標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)格要求的管理模式，調(diào)動(dòng)員工積極性，要敢于對(duì)員工提要求，鼓勵(lì)員工敢于拼搏、敢于創(chuàng)新。
②　管理人員需要有面對(duì)困難的心態(tài)和解決問(wèn)題的思路，不推諉、不逃避，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)帶頭精神，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)價(jià)值的最大發(fā)揮。個(gè)人能力不是領(lǐng)導(dǎo)能力的體現(xiàn)，如何建立一個(gè)敢于拼搏、攻堅(jiān)克難的團(tuán)隊(duì)，才是公司做大做強(qiáng)的基礎(chǔ)。
（3）高質(zhì)量團(tuán)隊(duì)需要按標(biāo)準(zhǔn)做事，將所有的事情落到實(shí)處，拿結(jié)果和數(shù)據(jù)證明自己的工作能力。
以結(jié)果為導(dǎo)向，以過(guò)程為輔助，團(tuán)隊(duì)內(nèi)部杜絕欺上瞞下、侵占他人勞動(dòng)成果。
①　制定工作中的具體方向與衡量機(jī)制，責(zé)任落實(shí)到人。針對(duì)每一項(xiàng)任務(wù)制定具體的考核機(jī)制，團(tuán)隊(duì)中人人接受考核，事事接受檢驗(yàn)，按標(biāo)準(zhǔn)辦事，實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。
②　明確目標(biāo)，確定實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的完成標(biāo)準(zhǔn)，提高員工執(zhí)行力，提高員工工作效率。每項(xiàng)任務(wù)或者考核給定標(biāo)準(zhǔn)，不足之處，及時(shí)指出，給予員工改正改善的機(jī)會(huì)；對(duì)于拒不整改，不按標(biāo)準(zhǔn)辦事的員工進(jìn)行淘汰，肅清隊(duì)伍，打造高質(zhì)量人才軍隊(duì)。

晉升留人：建立優(yōu)秀人才脫穎而出的晉升機(jī)制，每人清楚自己的晉升方向、晉升渠道；人人頭上有培養(yǎng)指標(biāo)，人人都是被培養(yǎng)對(duì)象；

提升留人：通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，人人技能得到提升，知識(shí)不斷增加；

福利留人：華盛泰為員工提供優(yōu)厚的福利：?jiǎn)T工生日會(huì)、月度部門建設(shè)經(jīng)費(fèi)，年度旅游等